铁路交通工程局工程进度与成本控制绩效评定表.docxVIP

铁路交通工程局工程进度与成本控制绩效评定表

考评内容

指标类型

具体指标

分值

考核者

依据来源

工程进度控制（30%）

进度完成率

根据项目进度计划，计算实际完成进度与计划进度的比例，进度偏差在5%以内得5分，每超过5%减1分。

5

上级主管

主管的感受/记录

工程进度控制（30%）

提前完成项目数

统计本季度内无延误完成的项目数量，每个项目得5分。

5

上级主管

主管的感受/记录

工程进度控制（30%）

进度调整次数

统计本季度内因各种原因导致进度调整的次数，每次调整减1分。

4

上级主管

主管的感受/记录

工程进度控制（30%）

进度沟通效率

根据团队成员反馈，评估进度沟通的及时性和准确性，无误解得5分，有误解减1分。

4

上级主管

主管的感受/记录

工程进度控制（30%）

进度文档完备性

检查进度相关文档的完整性，无遗漏得5分，有遗漏减1分。

4

上级主管

主管的感受/记录

成本控制（30%）

成本节约率

计算实际成本与预算成本的节约比例，节约率每超过1%加1分。

5

上级主管

主管的感受/记录

成本控制（30%）

成本超支项目数

统计本季度内成本超支的项目数量，每个超支项目减1分。

5

上级主管

主管的感受/记录

成本控制（30%）

成本控制措施实施率

评估成本控制措施的实施情况，措施执行到位得5分，未执行减1分。

4

上级主管

主管的感受/记录

成本控制