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施工项目进度滞后整改补救管理办法

第一章总则

第一条编制目的

为规范公司各施工项目进度管控流程，及时发现、处置施工进度滞后问题，精准排查滞后根源、落实整改责任、细化补救措施，有效扭转工期延误局面，保障项目关键节点及总工期目标顺利达成，规避工期违约、成本超支、资源浪费等各类风险，建立进度管控长效机制，提升项目整体履约能力与施工管理水平，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于公司所有在建房屋建筑、市政工程、基础设施等各类施工项目，涵盖项目开工准备、主体施工、装饰装修、配套安装、竣工验收全阶段，所有出现工序滞后、节点延误、总工期偏差的项目，均需严格遵照本办法执行整改与补救工作。

第三条管理原则

1.预防为主、纠偏为辅：常态化开展进度动态监测，提前预判进度风险，优先通过前置管控规避滞后问题，对已发生的滞后问题快速响应、即刻纠偏。

2.分级管控、权责明晰：根据进度滞后严重程度划分管控等级，明确公司、项目部、施工班组各层级管理职责，责任到人、追责到位。

3.标本兼治、闭环管理：既要落实短期赶工补救措施，快速追回滞后工期，也要深挖滞后根本原因，完善管理制度，杜绝同类问题重复发生，实现“排查-整改-复核-固化”全闭环管控。

4.统筹兼顾、提质增效：进度整改与质量、安全、成本管控同步推进，严禁为赶工期忽视施工质量、安全规范，杜绝盲目赶工造成二次损失。

第二章职责分工

第四条