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2026年企业内部绩效考核制度

第一条为适配2026年公司“数智化转型+生态化扩张”的战略目标，强化绩效对经营动作的牵引作用，实现组织效能提升、员工价值增值、股东收益增长的三方协同，依据《中华人民共和国劳动合同法》及公司2026-2030年五年发展规划，制定本制度。

第二条本制度适用范围为公司全体正式员工、劳务派遣员工、项目制聘用人员，董事会聘任的高管层考核由董事会另行制定规则，不适用本制度；试用期员工考核执行《试用期员工转正管理办法》，考核结果同步纳入本制度的年度结果核算范畴。

第三条绩效考核遵循以下基本原则：

（一）战略对齐原则：所有考核指标均从公司级战略逐层拆解，部门、个人指标与公司战略匹配度不得低于90%，禁止设置与战略无关的考核项；

（二）价值导向原则：兼顾显性业绩与隐性贡献，跨部门协作、知识沉淀、技术攻关、风险防控等非量化贡献纳入考核范畴，避免唯业绩论；

（三）差异化原则：按岗位序列设置独立考核标准，不同序列的指标权重、核算规则独立制定，禁止一刀切考核；

（四）公开公平公正原则：考核规则全透明，考核数据全部留痕，申诉通道全程畅通，人为干预考核结果的行为一经核实直接追究相关责任人责任；

（五）发展优先原则：考核核心目标为绩效改进而非处罚，过程辅导权重不低于考核结果权重的30%，每季度绩效辅导覆盖100%员工；

（六）数据驱动原则：90%以上考核数据从业务系统自动抓取