华能贵州盘县平关风电场EPC工程投标文件_第二章 项目组织机构与管理.docxVIP

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第二章项目组织机构与管理

“以人为本，建设平关风电场工程，创造精品，服务一流”是中国水电顾问集团贵阳勘测设计研究院有限公司贵州平关风电场EPC工程总承包项目部施工生产组织的准则。我院将把本工程作为重点项目组织施工。

我院根据工程施工的实际需要，结合我院项目施工管理经验，按照现代项目法施工原则成立本标段项目经理部，我院将本着精干、高效的原则，从公司挑选相应业务技术水平高、精通生产管理、思想作风好的人员组成强有力的项目部的决策层和管理层，负责本合同工程的实施。同时，通过正式招标模式挑选能打硬仗、业务素质高、吃苦耐劳的施工队伍组成，从人员技术素质和管理水平上来保障本标各具体项目的顺利实现。项目经理部实行各级领导负责制。项目部职能层次划分决策层、管理层、执行层三级。

2.1项目实施的组织结构及各方关系

项目实施的组织结构及项目业主、EPC总承包商、工程施工监理方以及项目参建各方的关系见图2.2-1。

咨询专家组

咨询专家组

贵阳院EPC总承包商

施工分包商

施工分包商

材料设备供应商

主材供应商

其他材料和物资供应商

监理单位

业主咨询机构

（实线表示合同关系，虚线表示工作关系）

业主

设备监造机构

图2-1项目实施的组织结构及各方关系

由图2.2-1可以看出，业主将征地拆迁、设计、采购、施工等工作全权委托给贵阳院（EPC总承包商），并委托其咨询机构及监理单位对