建筑业项目经理进度管理与质量控制绩效评定表.docxVIP

建筑业项目经理进度管理与质量控制绩效评定表

考核维度

考核指标

目标值

权重

自评得分

上级评分

加权得分

考核周期

进度管理

项目进度控制

1.严格按照项目进度计划执行，无重大延误；2.及时调整进度计划以应对突发情况；3.确保关键路径上的活动按期完成。

30%

进度管理

进度调整与控制

1.准确预测进度偏差；2.及时调整进度计划；3.确保进度调整对项目总进度影响最小。

30%

进度管理

进度报告与沟通

1.定期编制进度报告；2.报告内容全面、准确；3.及时与相关方沟通进度信息。

30%

进度管理

进度监控与跟进

1.定期监控项目进度；2.及时发现并解决问题；3.确保进度监控的有效性。

30%

进度管理

资源分配与协调

1.合理分配资源；2.确保资源利用效率；3.及时协调资源。

30%

质量控制

质量控制体系建立

1.建立健全的质量管理体系；2.质量管理体系与项目需求相符；3.质量管理体系有效运行。

25%

质量控制

质量控制措施执行

1.严格执行质量控制措施；2.及时发现并纠正质量问题；3.确保工程质量。

25%

质量控制

质量检查与验收

1.定期进行质量检查；2.质量检查全面、细致；3.确保验收质量。

25%

质量控制

质量问题处理

1.及时发现质量问题；2.及时处理质量问题；3.确保问题得到有效解决。

25