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集权与分权的管理实战解析.pdfVIP

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  • 2026-07-30 发布于四川
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集权与分权的管理实战解析.pdf

    东星企业管控模式调整草案

    一、集权管控与分权管控区别

    控模式机构层级政策监控中心管控管控内要素容集团总部二级公司薪酬激励薪酬策制定总部的薪酬策略和薪酬制度在在总部的指导下进行薪酬策略的略和制二级公司薪酬策略和制度的设计流程定位和薪酬制度的设计报总部度上进行指导和把关人力资源部审核人工总成本预总

    类型优点缺点说明

    1、有利于在整个企业

    内部优化配置资源；

    集权过度使所属单位缺乏主动

    2、有利于实行内部调所有管理决策进行集

    性、积极性、丧失活力，也可

    集权型拨价格；中统一，各所属单位

    能失去适应市场的弹性，丧失

    3、有利于内部采取避

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