埃森哲 咨询访谈问卷－项目管理_0725.pdfVIP

XX电力企业资源计划管理咨询项目

物流小组访谈问题清单

工程管理

访谈讨论内容：

Overview

工程建设的主要阶段划分及主要负责的工作

立项阶段管理

投资估算、概预算包含哪些项目？

项目建议书包含哪些内容（是否分析了项目的财务状况，并评估项目风险）

立项审批的参考因素？如何评估立项的必要性，是否对项目进行了合理的筛选？

如何制定项目可行性研究报告？有多少部门参与可行性研究报告的编制？

设计阶段管理

有无详细的项目计划？如何制定项目计划，制定项目计划过程中需考虑哪些因素？

项目采购如何管理？是否是集中采购？采购与项目的进程如何匹配？

项目的拨款方式？

实施和监控阶段管理

如何监控项目的进度？

合同管理与招投标管理、概预算管理的关系，如何监督合同的执行情况，是否对合

同进行跟踪，目前合同信息是否为工程决策带来支持？

项目实施过程中如何与其他部门进行协调、合作？

是否存在项目沟通的问题？

项目信息管理系统的现状和主要的困难，有哪些项目管理报表，如何反馈项目信息