高效管理技巧与卓越领导力提升.pptVIP

;《核心管理技能与领导力》内容提要;此次课程内容提要;第一模块尖刀理论;;主体;泽尧名言：

不要问管理是什么，而要问管理做什么;民营企业：低能高聘？;怎样达成目标:愿力与能力——愿做事与能做事;做好了有什么？

做不好有什么？;什么叫愿力

Y=kx＋b：

b——惰性之源：固定工资是惰性之源

b↑→惰性↑

b=0：惰性=0——创业：为自己工作/打工;——摘自李泽尧专著《跟单员培训金典》;投资与消费之别;;１、不喜欢钱的员工未必是企业需要的员工，除非他是既不爱钱还能无条件积极奉献的普罗米修斯。;刀尖处——管理能够不谈人;业绩

广义的钱:钱途+前途;非对称式;人力资本;;有效管理之执行力模型;第二模块有效管理技能——执行力强化;第１单元。执行力的刀尖——目标与绩效管理;情景片段：处理要与不要

;用人的问题处理了，所有的问题也就处理了

企业规模与老板用人;;绩效管理的作用——主管手上的“胡萝卜加大棒”;绩效管理的作用——协助建立搭档关系;什么是绩效管理——广义绩效考评

1。月报会议的数据检讨

2。日常会议的表彰与批评

3。明察秋毫、明镜高悬

4。赏罚分明

——企业动力学理论：

1。明察的管理高层，对于相对较大规模的企业甚至都无须一定要规范化的绩效考评体系

2。而假如企业文化不良，一种实行了绩效考评体系的企业仍然可能乱糟糟;什么是绩效;绩效是