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施工过程管理方案

一、总则

1.1编制目的

为规范项目施工全过程管理，明确各参与方职责，优化资源配置，有效控制施工进度、质量、安全及成本，确保工程项目顺利实施并最终实现预期目标，特制定本方案。

1.2编制依据

本方案依据国家及地方现行的法律法规、行业标准、规范规程，以及业主方合同要求、设计文件、经审批的施工组织设计等相关文件进行编制。

1.3适用范围

本方案适用于本工程项目从施工准备阶段至竣工验收交付使用全过程的各项管理活动。项目各参与方，包括项目部各职能部门、各分包单位及相关协作单位均应严格遵照执行。

二、组织架构与职责

2.1项目管理组织架构

为确保项目管理高效有序，成立以项目经理为核心的项目管理团队，设立工程技术部、质量安全部、物资设备部、成本合约部、综合管理部等职能部门。各部门负责人及主要管理人员名单及联系方式在项目启动时予以明确并备案。

2.2主要岗位职责

*项目经理：对项目实施全过程负总责，负责项目目标的制定与分解，统筹协调各方资源，决策重大管理事项，对项目的进度、质量、安全、成本及合同履约全面负责。

*项目技术负责人：负责项目技术管理工作，组织编制施工组织设计、专项施工方案，解决施工中的重大技术难题，主持图纸会审与技术交底，指导现场技术工作。

*施工员/工长：负责具体分部分项工程的施工组织与实施，落实施工计划，进行现场技术指导和质量控