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工程项目安全管理基础流程

我干工程现场安全管理快十个年头了，大大小小跟进过二十多个从开工到交付的完整项目，最深的体会就是，很多人觉得安全管理就是贴标语、开大会、走形式，其实完全不是这么回事，它是一套环环相扣、步步落地的基础流程，每一步都踩实了，才能把风险拦在事故发生之前，才能对得起每天在现场干活的兄弟们。接下来我就结合这么多年的实操经验，把完整的工程项目安全管理基础流程一步步梳理清楚，全都是我实际跑现场踩过坑、攒出来的干货。

1项目开工前期的安全筹备流程

很多项目刚拿到手，甲方和项目经理满脑子都是赶进度、抢工期，觉得安全筹备是耽误时间，往往随便应付一下就开工，其实恰恰是这第一步没走对，给后面埋了无数隐患。安全管理从项目正式动工前就要启动，第一步就是要把筹备工作做足，具体要走这几个流程：

1.1搭建明确的安全管理架构，落实全员安全责任

我刚干安全那会，就遇到过一个赶工期的项目，整个项目三十多号施工人员，只安排了一个资料员兼职安全员，结果脚手架搭的时候没人检查，搭到一半横杆松了掉下来砸伤了人，最后不仅工期拖了，还赔了钱，从那以后我就认准了，架构搭不对，后面全白费。正常来说，开工第一件事就是明确安全管理的所有人和责任，首先项目经理是项目安全生产第一责任人，这个是铁板钉钉的，然后根据项目规模配专职安全员，一般来说，合同额超过一定规模的项目，至少要配两名以上专职安全员，不能兼职，得专门盯