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2026年项目管理专家PMP认证模拟试题及答案

一、单选题（每题1分，共20题）

1.在中国建筑行业，项目范围管理中，以下哪项工具最适合用于跟踪工作分解结构（WBS）的完成情况？

A.鱼骨图

B.范围基准

C.甘特图

D.核对表

2.某中国制造业项目因供应商延迟交付关键设备导致进度滞后，项目经理应优先采取哪种风险应对策略？

A.转移风险给供应商

B.减少项目范围

C.增加项目预算以加快进度

D.制定替代方案并启动应急计划

3.在中国金融行业的IT项目中，干系人期望管理的关键步骤是什么？

A.直接拒绝不合理需求

B.与高层领导协商优先级

C.通过问卷调查收集意见

D.仅依赖项目发起人沟通

4.根据中国国家标准GB/T19001，项目质量管理应遵循什么原则？

A.仅在项目后期进行质量检查

B.以客户满意度为核心

C.忽略内部流程优化

D.仅依赖第三方认证机构

5.在中国高速公路建设项目中，如何有效管理项目变更？

A.由项目经理单独审批所有变更

B.建立变更控制委员会（CCB）并记录决策

C.忽略非关键路径的变更请求

D.仅变更书面文件不更新其他记录

6.某中国电商平台项目因技术架构设计缺陷导致系统崩溃，属于哪种质量管理工具未应用？

A.流程图

B.控制图

C.基准测试

D.基线