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2026年生产线排产调度管理制度.docx

2026年生产线排产调度管理制度

本制度适用于公司各事业部下辖量产生产线、中试试制生产线、外协代加工驻场管控环节的排产计划编制、生产调度执行、异常处置闭环全流程管理，2026年1月1日起正式实施，原2023版《生产线排产调度管理规范》同时废止。

1权责划分

1.1排产计划部

1.1.1负责牵头编制年度产能规划、月度主生产计划（MPS）、周/日作业排产方案，确保排产方案匹配订单需求、产能负荷、物料供应能力，核心考核指标为月度排产准确率≥98%、周度排产调整率≤5%。

1.1.2负责对接营销中心核实订单交付要求、对接供应链管理部核实物料齐套情况、对接生产车间核实产能与人员配置，所有排产输入数据需留存系统凭证，不得仅凭口头需求调整排产。

1.1.3负责插单需求的初审，核算插单对原有排产计划的影响，提交对应层级领导审批后调整排产方案，每月插单占比严格控制在8%以内。

1.1.4负责每月底出具排产执行分析报告，梳理排产偏差原因，提出优化措施，提交生产管理中心审核后落地。

1.2生产调度指挥中心

1.2.1负责7*24小时全生产线运行状态监控，实时处置各类生产异常，确保生产计划落地，核心考核指标为当日生产计划完成率≥99%、异常处置闭环率100%。

1.2.2负责下达调度指令，协调跨部门资源，所有调度指令需同步录入MES系统，确保指令可追溯、可考核。