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2026年医院设备管理持续改进方案

随着医疗技术的飞速发展以及医院精细化管理的不断深入，医疗设备已成为医院核心竞争力的重要组成部分。2026年，我院将面临DRG/DIP付费改革全面深化、智慧医院建设加速以及医疗设备更新迭代周期缩短等多重挑战与机遇。为进一步提升医疗设备全生命周期管理水平，保障临床诊疗安全，提高设备使用效益，特制定本持续改进方案。本方案旨在通过流程再造、数字化转型、绩效评价优化等手段，构建安全、高效、智能的现代化医疗设备管理体系。

一、现状分析与改进目标

当前，我院医疗设备管理在资产配置、运维效率、成本控制等方面取得了一定成效，但仍存在部分结构性问题。一是设备采购论证的科学性有待提升，部分科室存在盲目追求高端设备而忽视使用效益的现象；二是预防性维护（PM）的执行深度不够，故障维修仍以“被动响应”为主，导致设备停机时间不可控；三是信息化孤岛现象依然存在，设备管理系统与HIS、HRP、LIS等系统数据融合度不高，难以支撑精准的成本效益分析；四是临床工程人才梯队建设滞后，缺乏具备复合型知识结构的高学历技术人才。

针对上述问题，2026年度设备管理持续改进的核心目标设定如下：

（一）运营效益目标：大型医疗设备（单价50万元以上）有效利用率提升至95%以上，设备完好率保持在98%以上，急救生命支持类设备完好率达到100%。通过精细化成本核算，单机设备运营成本同比下降5%。

（二