电子产品零售企业库存管理与成本控制分析.pdfVIP

12.甲公司是从事电子产品零售企业，预计下一年对某电子产品需求量为72000台，购进平均单价为3000元，上平均每日的

供货量为100台，每日预计销售量为50台（一年按360天计算）与订货和有关的成本资料预计如下：

（1）假设采购部门平均每次订货需要支付差旅费为2000元，每次发生费等为600元，另每年还需办公费20万元；

（2）假设仓库职工的工资每月30000元，仓库年折旧50000元，库存电子产品的破损损失为平均100元/台，库存电子产品平均

占用的利息率为10%，费用等其他费用为120元/台；

（3）从发出订单到第一批货物运到正常交货所需要的时间为4天，正常时间的发生概率为70%，遇到特殊情况可能会延期

交货，延期1天的概率为20%，延期2天的概率为10%。

（4）如若没有及时供货，需要紧急采购满足顾客需要，紧急采购每台采购单价为3100元。

要求：

（1）计算经济订货量、与经济订货批量相关的总成本和全年最佳订货次数；

（2）通过计算分析企业是否需要储备量，若需要请确定最佳的储备量和再订货点；

（3）计算存货平均占用的数额。

【】（1）K=2000+600=2600

（元）Kc=100×10%+120=520

（元）

最佳订货次数=72000/1200=