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岗位安全实操演练常态化组织

我在制造业做安全管理快十年了，这么多年里，见过不少本来可以避免的事故，说起来原因都很简单：真出事的时候，一线员工慌了，不知道灭火器放在哪，不会关泄漏的阀门，记错了紧急停车按钮的位置——说白了，就是平常没真练过，一年一次的走流程式演练，根本记不住。所以今天聊岗位安全实操演练常态化组织这件事，我不是站在讲台上空讲道理，都是这些年摔过跟头、吃过亏攒出来的实在经验。岗位安全实操演练常态化，核心不是增加多少工作量，也不是做样子给别人看，就是要把应急处置变成每个岗位员工的肌肉记忆，真出事的时候能顶得上，能救自己也能救别人。接下来我从三个层面和大家聊一聊具体怎么把这件事做扎实。

1认清岗位安全实操演练常态化的核心价值

要把常态化组织做好，首先得从思想上搞懂，我们为什么非要搞常态化，搞清楚这件事到底能解决什么问题，才不会走歪方向。

1.1打破“演练就是走流程”的惯性误区

早些年我们厂也是一样，每年固定时间搞一次演练，提前一周就把通知发到各个车间，哪里“着火”，谁拿灭火器，谁喊人，谁疏散，都安排得明明白白，到点了大家排着队走一遍，拍几张照片交上去，就算完成任务了。我印象特别深，有一次年度演练刚结束没半个月，焊接车间一个角落堆的废焊渣阴燃冒了烟，刚好是个新员工值班，他站在那慌得手脚都抖，找了三分钟才摸到灭火器，拔销子的时候都拔不出来，还是隔壁班的老工人听见动静跑过来才处