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工程项目部管理制度全套

第一章总则

第一条为规范工程项目部（以下简称“项目部”）的管理行为，明确管理职责，提高项目管理水平和经济效益，确保工程项目安全、优质、高效、有序地完成，依据国家有关法律法规、行业规范标准及公司相关管理制度，结合项目部实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于项目部各项管理工作及所有在项目部工作的人员。项目部全体成员必须严格遵守本制度，认真履行各自职责。

第三条项目部管理遵循“以人为本、安全第一、质量至上、效益优先、规范运作、持续改进”的原则，追求项目管理的科学化、规范化和精细化。

第四条本制度是项目部日常管理的基本准则，未尽事宜，应参照国家及地方相关法律法规、行业标准及公司其他相关管理制度执行。

第二章组织机构与职责

第五条项目部组织机构

项目部根据工程规模、复杂程度及公司要求，设置相应的职能部门，一般包括：项目经理室、技术质量部、施工管理部、安全环保部、物资设备部、成本合约部、综合管理部等。各部门在项目经理领导下开展工作，相互协调，密切配合。

第六条项目经理职责

1.全面负责项目部的各项工作，是项目履约、安全、质量、进度、成本控制的第一责任人。

2.贯彻执行公司的方针政策和管理制度，确保项目目标的实现。

3.负责项目部组织机构的建立、人员配备及职责分工。

4.组织制定项目施工组织设计、质量计划、安全专项方案、进度计划及成本