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中层干部年度工作述职考评方案

一、考评目的与意义

中层干部作为企业战略落地的核心执行者和团队发展的关键引领者，其履职能力与工作成效直接关系到公司整体运营质量与长远发展。开展中层干部年度工作述职考评，旨在全面、客观、公正地评价其年度工作表现，总结经验、发现不足，明确未来努力方向。通过考评，进一步激发中层干部的责任意识、担当精神与进取动力，优化干部队伍结构，提升管理效能，为公司战略目标的实现提供坚实的人才保障与组织支撑。同时，述职考评也是公司建立健全激励约束机制、促进干部自我提升与职业发展的重要举措。

二、考评对象

公司各部门、各单位的中层管理干部（具体名单由人力资源部根据组织架构及干部任职情况确定）。

三、组织领导与职责分工

（一）考评领导小组

由公司高层领导组成考评领导小组，负责审定考评方案、指导考评工作开展、审议考评结果、处理考评申诉等重大事项，确保考评工作的权威性与公正性。

（二）考评工作小组

由人力资源部牵头，相关职能部门配合，组成考评工作小组。主要职责包括：

1.具体组织实施考评工作，包括方案细化、日程安排、材料收集、场地准备等；

2.对述职报告的规范性进行审核；

3.组织述职评议会，协调考评人员参与；

4.汇总、整理考评数据与评价意见，形成初步考评结果；

5.受理并初步核查考评申诉；

6.撰写考评工作总结报告。

（三）考评人员

考评人员一般包括公司