2026年中小型加工厂生产计划管理制度.docxVIP

2026年中小型加工厂生产计划管理制度

第一条为规范2026年度全厂生产运营秩序，匹配离散型加工场景下小单快反、定制化订单占比提升40%的市场需求，打通销售、生产、采购、仓储全链路数据壁垒，降低生产耗损、压缩订单交付周期、提升产能利用率，结合本厂年产能12万件/套、核心生产线6条、一线生产人员128人、配套外协单位7家的实际运营情况，特制定本制度。本制度适用于全厂所有生产相关部门、外协合作单位及所有订单的生产计划全流程管理，所有相关人员必须严格遵照执行。

第一章职责划分

第一条生产计划部为生产计划管理的核心牵头部门，设计划主管1名、跟单员2名、数据统计员1名，具体职责如下：

1.计划主管负责统筹年度、季度、月度产能负荷测算，测算准确率不得低于92%，牵头订单评审、计划调整、异常协调、部门绩效核算工作，每月28日前发布次月正式生产计划，每月5日前完成上月生产计划执行情况复盘报告；

2.跟单员负责对应订单的全链路跟进，涵盖物料到厂进度、车间生产进度、品质检验进度、外协订单跟进，所负责订单交付准时率不得低于97%，每日更新订单进度台账，异常反馈响应时长不超过15分钟；

3.数据统计员负责每日产能、耗损、异常工时数据统计，数据误差率不得超过0.5%，每日早会前发布当日各班组生产任务，每日下班前1小时汇总当日产能完成情况上报计划主管。

第二条销售部职责：所有订单必须标注清晰的产