商住项目赶工进度管控施工.docxVIP

商住项目赶工进度管控施工

我干了近十年的商住项目现场施工管理，大大小小跟进过十多个需要赶工的项目，印象最深的是前年市中心那处商住综合体项目：前期因为征地协调耽误了三个多月，甲方要求必须按照原计划完成商业开盘、住宅交付，一点都不能延期。那几个月全项目从上到下连轴转，踩过坑也摸出了不少实打实的经验，我最深的感受就是：商住项目赶工从来不是靠喊口号、堆人手瞎抢，它本身就是一套系统的管控工作，从前期策划到过程推进再到收尾交付，每一环都要控得住、盯得紧，才能既抢出进度，又保得住质量安全。接下来我就结合实际经验，把商住项目赶工进度管控的全流程梳理清楚。

1赶工启动前的全维度策划梳理，是赶工成功的基础

很多项目一接到赶工通知，第一反应就是加人、加设备，马上进场抢工，结果往往是工作面挤成一团，资源浪费不说，还天天出矛盾，最后进度反而越抢越慢。我现在做赶工，第一件事就是停下来花两三天时间做全项目策划，把所有问题捋清楚再动手，看起来慢，实际上给后面省了大把时间。

1.1原进度计划拆解，锚定核心赶工节点

拿到原来的总进度计划，第一步就是先找问题：到底前期耽误了多久？哪些工序在关键线路上？哪些可以压缩、哪些可以提前插入？商住项目和纯住宅、纯商业都不一样，它一般分为地下车库、住宅组团、商业裙楼（或独立商业）三个大区块，交叉作业多，节点牵一发而动全身，关键线路不能错。我一般会拉上甲方代表、监理、各分包负责人