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公司基建管理制度

第一章总则

第一条目的与依据

为规范公司基础设施建设（以下简称“基建”）管理工作，确保基建项目的质量、安全、进度与投资效益，保障公司生产经营活动的有序开展，依据国家相关法律法规及公司内部管理规定，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司所有新建、改建、扩建的固定资产投资类基建项目，包括但不限于厂房、办公楼、仓库、配套设施及相关的线路、管道、设备安装等工程。小型维修改造项目可参照本制度简化执行，具体标准由公司基建主管部门另行制定。

第三条基本原则

公司基建管理遵循以下原则：

（一）统一规划，分步实施：基建项目应符合公司整体发展战略和中长期规划，避免盲目建设和重复建设。

（二）质量第一，安全为本：严格执行国家及行业工程质量标准和安全生产规范，确保工程质量合格，杜绝安全事故。

（三）经济适用，注重效益：在满足功能需求的前提下，力求节约投资，提高资金使用效益，兼顾近期需求与长远发展。

（四）规范管理，权责明确：建立健全项目管理体系，明确各相关部门及人员的职责权限，确保项目全过程规范运作。

（五）合法合规，防范风险：严格遵守国家土地、规划、建设、环保等方面的法律法规，有效防范法律风险和廉政风险。

第四条管理部门及职责

公司设立基建主管部门（可根据公司实际情况指定具体部门，如“行政部”或“工程管理部”），作为基建项目的归口管理部门，主要职责包括：