信息系统项目管理案例分析：S分解与范围管理问题探讨.pdfVIP

【说明】

某希望对总部现有信息系统进行升级改造，升级后的系统能收集整合子公司各类数据，实现

总部对全人力资源、采购、销售信息的掌握、分析及预测。

小王担任项目经理，项目交付期为60天。小王研究了总部需求后，认为项目在于各子公

司数据收集以及数据可视化及分析预测功能。各子公司数据收集可以以总部现有系统中的数据格式模板

为基础，为各子公司建立数据上传接口。针对数据的分析预测功能，由于牵沙到等相关算法目

前项目组还不具备相关方面的知识储备，因此项目组对该模块功能直接外包。小王将数据收集与可视化

工作进行了WBS分解，WBS的部分内容如下：

工作编号工作任务工期

…………

2系统设计20天王工

3程序编制30天