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2025年工程建设行业工程部项目经理工程进度控制手册

1.1项目目标与范围界定

工程进度控制始于项目启动阶段的精准界定。一个清晰的项目目标与范围，是后续所有管理工作的基准线。若目标模糊或范围不清，后期必然陷入“返工”“超支”“延期”的恶性循环。例如，某市政项目因前期未明确地下管线探测范围，导致施工中反复开挖，工期延误达30%。因此，项目经理必须主导团队，从客户需求、技术指标、交付标准等维度，逐项量化目标。同时，需与设计单位、监理方形成共识，将范围转化为可执行的任务清单，并纳入项目合同附件。范围界定时，可采用“工作分解结构（WBS）”工具，确保每一项任务都有明确的完成标志（Milesto