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新生儿先天性髋关节发育不良筛查查验制度

一、筛查查验的组织架构与职责分工

（一）医院管理层面

医院需成立新生儿先天性髋关节发育不良（DDH）筛查管理委员会，由业务副院长担任主任委员，成员涵盖儿科、骨科、超声科、妇产科等多科室负责人。委员会的核心职责包括制定符合医院实际情况的DDH筛查查验实施细则，定期组织开展筛查人员的专业培训与考核工作，对筛查流程的规范性进行监督检查，以及协调解决筛查过程中出现的各类问题。同时，设立DDH筛查专项管理办公室，作为委员会的执行机构，负责日常筛查工作的统筹安排、数据统计分析以及与上级卫生行政部门的对接汇报。

（二）临床科室层面

妇产科：在孕妇孕期保健过程中，妇产科医护人员需向孕妇普及DDH的相关知识，告知其新生儿进行DDH筛查的重要性和必要性。新生儿出生后，助产士应在24小时内对新生儿进行初步的髋关节外观检查，包括观察双下肢是否等长、臀部及大腿皮纹是否对称、髋关节外展活动是否受限等，并将检查结果详细记录在新生儿出生记录中。对于存在DDH高危因素的新生儿，如臀位产、家族中有DDH病史、羊水过少等，需在病历中进行重点标注，并及时通知儿科医生进行进一步评估。

儿科：儿科医生在新生儿入院后，需对妇产科转来的新生儿进行全面的体格检查，重点关注髋关节情况。对于初步筛查疑似DDH的新生儿，应进行详细的病史询问和体格检查，包括髋关节的活动度、弹响征、外展试验等，并结合