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起重吊装人员受伤救援统筹细则

我干起重吊装这一行快二十年了，大大小小的事故现场见过不下十次，最让人难受的从来不是事故本身，而是本来能保住的命、能保住的肢体，因为现场乱作一团没人统筹调度，耽误了黄金救援时间，最后落了个让人遗憾一辈子的结果。起重吊装本身就是高危交叉作业，涉及重载、高处、多工种配合，人员受伤的风险远高于普通施工，一旦出事，能不能快速有序救援，直接决定了伤员的生死安危。这份统筹细则，每一条都是从过往的经验和教训里攒出来的，目的就是把救援的每一步都提前定清楚，让所有人出事了都知道该干什么，最大程度降低伤害，保住我们自己弟兄的安全。

1事前救援统筹筹备体系

救援从来不是出事了才临时张罗，能救成什么样，其实在出事之前就已经定了大半。提前把该搭的架子、该备的资源都统筹好，才是救援成功的基础。

1.1固定组织架构统筹

每个项目开工第一天，就得把救援统筹的班子搭起来，责任定死到人，不能谁有空谁上，出事了乱抢活。

1.1.1总指挥岗

总指挥必须由现场的生产经理或者吊装班组长担任，这个人对现场地形、设备情况、人员情况最熟悉，说话有权威性，出事了所有人员都必须听他调派，不许各自为政。我见过太多出事了好几个人同时发号施令，一会让干这个一会让干那个，最后耽误了四五分钟，那几分钟就是救命的黄金时间啊，所以总指挥必须只有一个，所有人都得听指挥。

1.1.2专项分工岗

四个专项岗必须提前定到