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2026年中小型加工厂品牌推广制度

第一条为解决中小型加工厂普遍存在的产能冗余、产品溢价低、获客渠道单一、市场辨识度不足等痛点，依据工信部《中小企业数字化转型指南（2025修订版）》、商务部《全国产业带品牌培育三年行动方案（2025-2027）》相关要求，结合2026年国内加工制造业品牌推广行业平均水平及中小加工厂运营实际，制定本制度。

第二条本制度适用于年营收500万元至5亿元、员工规模20人至500人、从事消费品、工业零部件、五金建材、农副产品等品类生产加工的中小型企业，涵盖纯B端代工、B+C混合经营、自有品牌C端零售三类运营模式的加工厂。

第三条本制度为公司品牌推广类工作的最高执行准则，所有涉及品牌露出、对外宣传、客户触达的工作均需符合本制度要求，由市场部牵头落地，生产、销售、售后、行政部门配合执行，年度品牌建设成效纳入部门核心KPI考核，权重不低于15%。

第一章组织架构与权责划分

第四条公司成立品牌推广专项小组（以下简称“专项小组”），组长由分管运营的副总经理担任，副组长由市场部经理担任，组员配置为：市场推广专员2名（负责内容产出、渠道投放）、生产部质量对接员1名（负责提供产品工艺、质检、产能类素材）、销售部对接员1名（负责收集客户端需求、同步品牌话术）、售后部对接员1名（负责舆情反馈、客诉处理），专项小组人员配置可根据公司规模调整，但不得少于3人。

第五条专