班组内部作业分工管理制度.docxVIP

班组内部作业分工管理制度

我干了快十年一线基层班组管理，换过三个作业班组，见过太多因为分工不清闹出的问题：赶任务的时候你推我我推你，明明五分钟能搞定的小事，硬生生耽误半小时；出了问题之后互相甩锅，好好的同事闹得几个月不说话；还有些擦桌子、整理工具、换饮用水这类杂活，没人认领全扔给班组长，班长天天忙得脚不沾地，部分人还闲得无所事事。说白了，没有清晰的分工，再能干的一群人也捏不成拳头，反而会在内耗里把力气耗光。所以我们结合班组实际情况，共同讨论制定了这个班组内部作业分工管理制度，核心不是给大家上枷锁，而是给大家捋清楚边界，省掉不必要的矛盾，让每个人都能顺顺当当干活，安安心心拿收入。

1总则

1.1制度制定目的

制定本制度的核心目的主要有五个：第一是明确权责边界，彻底解决“谁都不管”“谁都不想管”的推诿问题，出了问题能第一时间找到责任人，不会牵扯无辜；第二是优化作业流程，提升整体作业效率，不用每次开工都要重新分派任务，浪费大家的时间；第三是做到人尽其才，根据每个人的技能、身体情况、兴趣分配合适的工作，不让擅长干技术的人天天整理台账，也不让身体不好的老员工硬扛重体力活；第四是落实安全责任，一线作业安全是底线，把安全责任落实到每个分工的人头上，从根源上减少安全事故；第五是方便大家成长，清晰的分工能让每个人明确自己的努力方向，也方便公平考核，干得好的能得到应有的认可。我始终觉得，好的制度是