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车间外来人员管控准则

作为有近十年车间现场管理经验的老员工，我非常清楚外来人员管控对生产型车间的重要性——小到生产秩序打乱，大到安全事故、技术泄密，几乎所有和外来人员相关的问题，根源都是管控不到位。这套管控准则不是凭空编出来的条条框框，每一条都是从过往的经验教训里总结出来的，本质上不是为了为难外来朋友，而是为了保护每一个进入车间的人的安全，也保护企业的正常生产秩序。接下来我会从制定目的、全流程管控、配套服务到责任划分，完整说明这套准则的要求，确保所有相关人员都能清晰理解、配合执行。

1总则

1.1制定目的

我在生产车间做现场管理这么多年，亲眼见过不止一次因为外来人员管控松散出的事：有送货的司机嫌仓库门口等装卸麻烦，自己绕进车间找工人，不小心踩进了刚挖开还没来得及封的电缆沟，摔得腰椎骨折，不光自己遭了大半年罪，双方也扯了很久的责任，都落不到好；还有来参观的访客，趁陪同人员接电话的功夫，私自凑到运行的机床旁边看加工，长袖衣服被旋转的卡盘挂住，差点把整个人带进去，现在想起来都后怕。除了安全问题，我们也遇到过外来人员私自拍照，把我们研发了好几年的核心工艺泄露出去，给企业造成了难以挽回的损失。所以定这套准则，真不是没事找事故意卡人，每一条都是踩过坑才定下来的，既是保护企业的生产安全和核心利益，更是保护每一位外来人员自身的生命安全，说白了，大家出来办事，平平安安来、顺顺利利走，才是最要紧的