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研发管理制度（参考模板）

第一章总则

第一条?制定目的

为规范公司研究开发活动管理，明确研发立项、过程管控、经费核算、成果转化、档案留存的全流程要求，保障研发投入真实、合规、可追溯，满足研发费用加计扣除政策要求，特制定本执行标准。

第二条适用范围

本制度适用于公司所有自主研发、合作研发、委托研发、产学研合作等各类研发项目，覆盖研发部门、财务部门、人事行政及所有参与研发活动的人员。

第三条核心原则

1.真实性：研发活动、人员、费用、工时、物料均据实发生，严禁虚增、虚列。

2.合规性：严格贴合会计准则、税务加计扣除政策要求。

3.可追溯性：全流程留痕，立项、执行、验收、核算、归档资料完整闭环。

4.及时性：管理须前置，发生在“年初规划”而非“年末补救”。

第二章组织架构与职责分工

第四条?研发决策机构

由总经理（董事长）牵头，成员包括研发总监、财务负责人、技术总工等，负责审批年度研发规划、重大立项、预算调整、成果转让、研发终止等重大事项。

第五条?研发部门职责

1.编制年度研发计划、项目立项申请书、技术方案、进度节点；

2.管控研发现场试验、数据记录、工时统计、物料领用；

3.配合财务部门归集研发费用，提供真实业务凭证及研发台账；

4.负责研发成果申报、专利软著申请、技术资料归档。

第六条?财务部门职责

1.建立研发费用独立核算体系，严格区分研发支出与生产支出、行政支出；

2.建立按项