绿城集团职能主管年终汇报典范模板.pptVIP

年8月

;要求：

1.言简意赅，结构鲜明。

2.标题自定义、文风形式不限，但要求通俗易懂。

3.请依据报告材料的架构，自行编制子目录、序号。

4.内容必须包括但不但限如下内容。;目录;第一部分工作业绩（标题形式不限）;中心/部门职责描述:（请描述中心/部门的重点工作职责5-8项，在这些工作职责中你扮演的角色）

中心/部门年度绩效目标或核心任务:（能量化的绩效请量化，若不能量化，请描述核心任务）

对标绩效目标或核心任务的完毕情况：

完毕的目标，请用STAR举证怎样完毕的核心经历；

没完毕的目标，请分析原因及改善办法.;第一部分工作业绩（标题形式不限）;中心/部门重点工作计划及计划制定依据；

工作思绪及举措与资源配备（怎样支撑企业整体经营计划的完毕）。

;第二部分学习成长（标题形式不限）;一、团队管理

人员基本情况分析

架构现实状况与期间变动情况

人员编制与需求计划

人员培养与发展

;现状（人数）;现状（人数）;现状（人数）;现状（人数）;异动;上半年共离职员工XX人，离职率为XX；其中

;架构现实状况与期间变动情况;针对目前架构存在的问题，依据来年的业务重点，提出架构的调整方法与执行时间。;人员编制与需求计划;编制数：

在职数：

缺编数：;在职数;员工发展回忆

员工发展整体回忆（要求呈现培训目标、课程名称、课