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2026年人力资源管理师二级案例分析题库冲刺卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、案例一

某互联网公司成立于十年前，早期依靠创始团队的技术优势和个人魅力快速发展，员工规模从最初的几十人扩张到近千人。公司文化强调“自由、开放、创新”，管理相对松散，绩效考核体系建立较晚且执行不到位。近年来，随着市场竞争加剧和业务多元化，公司遇到了一些管理难题。

首先，在人才招聘方面，公司虽然名气渐长，但高端技术人才和复合型管理人才的吸引力仍有不足，招聘周期较长，且新员工融入速度不快，导致关键岗位时常空缺。人力资源部抱怨招聘市场“僧多粥少”，而业务部门则抱怨招聘到的人员与岗位要求匹配度不高。

其次，在员工激励方面，公司早期实行的是较为宽松的股权激励政策，但随着公司规模扩大和业绩波动，原有激励方案显得不公平，未能有效激发员工的积极性和创造力。特别是对于核心骨干员工，缺乏长期和多元化的激励手段，人才流失现象开始显现，尤其是那些有能力跳槽到竞争对手或大型外企的员工。

再次，在绩效管理方面，由于长期缺乏有效的绩效考核体系，员工干多干少、干好干坏差别不大，导致部分员工工作积极性下降，内部“等靠要”思想有所抬头。虽然管理层尝试引入KPI考核，但由于缺乏有效的辅导和反馈，以及与薪酬、晋升的强挂钩，考核流于形式，未能真正起到激励和改进的作用。

公司现任CEO意识到这些