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北京华恒智信破解设计国企骨干人才流失管理难题

【客户背景】

该电力设计公司始建于1958年，隶属于国务院国资委直属特大型中央企业——中国电力建设集团有限公司（世界500强）。伴随国家电力事业的持续发展，公司已成长为具备勘察设计、咨询、监理、环评、安评、水土保持及工程总承包资质的国有大型电力咨询企业，在集团公司勘测设计板块中稳居成员企业前三强的位置。

公司认真分析了企业发展所面临的内外部环境，在持续总结的基础上逐步形成了具有自身特色的发展理念。业务范围从单一的设计咨询逐步扩展至工程总承包全产业链，推动公司迈上了新的发展台阶。随着转型进程的推进，企业对人才的能力结构提出了新的要求，人才需求方向亦随之发生变化。为适应这一转变，公司启动了人才梯队建设工作——盘点现有人才现状，选拔部分人员进行角色转型，从当前的设计岗位向项目管理或市场业务方向进行定向培养。在此过程中，如何定义什么样的人才符合转型需要、采用何种方式评价人才，成为企业最为关注的核心问题。

【现状问题及分析】

伴随公司发展定位与战略方向调整，员工的能力结构也需作出相应变化以匹配未来发展需要。企业需对现有人员进行盘点、甄别，构建人才梯队，选拔合适的人才进行转型培养，以满足业务发展的需求。在人才梯队建设推进过程中，主要面临以下几类问题。

人才标准定义不够清晰。在选拔标准的设定方面，仅有大致方向而缺乏明确、可操作的具体标准与合理的评价依