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北京华恒智信破解乳制品国企人才梯队断层管理难题

【导读】

伴随市场经济持续发展，越来越多的企业认识到人才对于组织发展的战略意义，并期望建立一支优秀的核心人才队伍以支撑长远发展。然而，对于核心人才的判断标准往往不够清晰——究竟哪些员工属于核心人才？对这些核心人才又该如何进行培养与管理？如何有效避免核心人才流失？上述问题已成为困扰众多企业管理者的共同难题。

【客户行业】乳制品行业

【问题类型】核心人才管理

【客户背景】

北安（化名）乳业科技股份有限公司系某大型乳业集团下属企业之一，成立于1998年，由研究所转制而来，是一家依托科技成果转化而设立的研发型大型乳品企业，主要生产优质配方乳粉、液体奶及其他乳制品。依托绿色原生态牧场奶源、先进设备技术及专业人才队伍，公司自成立以来保持平稳发展态势，目前员工已近千人，其精心打造的北安品牌已成为享誉全国的中国名牌乳制品。

随着市场竞争日趋激烈、产品同质化程度提高、市场透明度加大以及信息日益公开，人才的竞争地位与战略重要性愈加突出。该乳业公司逐渐意识到人才对企业发展的关键价值，期望建立一支优秀人才队伍以支撑企业发展，但对核心人才的判断标准不够清晰——哪些员工属于核心人才？如何对核心人才进行有效培养与管理？如何避免核心人才流失？这些问题已成为管理者的核心困扰。

基于企业发展要求与管理现状，公司管理者提出建立核心人才管理机制，希望借助外部专业力量制定合理