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2026年监理工程师进度协调案例分析含解析

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、某大型商业综合项目，总建筑面积约25万平方米，包含大型购物中心、高档写字楼、酒店式公寓和地下停车场等。项目合同工期为36个月，采用总分包模式，由A监理单位负责整个项目的监理工作。项目开工后，进入第10个月时，发现工程进度严重滞后于计划进度，主要原因是：写字楼部分因设计变更导致工期延误2个月；购物中心主力店招商延迟，影响了部分商铺的开工；核心筒结构施工因特殊天气影响也造成了约1个月的延误。A监理单位总监理工程师李工组织召开进度协调会议，要求各参建单位分析原因，并提出赶工措施。请根据背景资料，回答以下问题：

1.在分析进度延误原因时，除了案例中提到的设计变更、招商延迟和特殊天气外，监理工程师还应关注哪些可能导致进度偏差的因素？

2.A监理单位在接到业主关于加快进度的指令后，应如何履行其进度协调职责？请简述主要步骤。

3.假设通过分析发现，写字楼部分的设计变更已经对后续工作产生了连锁影响，导致其总工期可能延长至原计划后4个月。A监理单位在审核承包单位提交的赶工方案时，应重点关注哪些内容？

4.购物中心主力店招商延迟不仅影响了商铺开工，还可能影响后续的商业氛围营造和最终收益。从进度协调的角度，A监理单位应如何协调解决这一问题？请提出具体建议。