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工程实测实量管理制度

第一章总则

1.1目的与依据

为全面提升工程实体质量，强化过程质量控制，客观、准确地反映工程质量状况，确保工程质量符合设计及规范要求，为工程验收、质量评估提供可靠依据，特制定本制度。本制度依据国家及地方现行相关法律法规、工程建设标准、设计文件及公司质量管理体系要求编制。

1.2适用范围

本制度适用于公司所有新建、扩建、改建的建筑工程及市政基础设施工程的实测实量工作。各项目部、施工单位、监理单位在工程建设全过程中的实测实量活动，均应遵守本制度规定。

1.3基本原则

实测实量工作应遵循“客观公正、数据说话、标准统一、责任到人、持续改进”的原则。确保实测数据的真实性、准确性和及时性，杜绝弄虚作假、敷衍了事。

第二章组织机构与职责

2.1组织机构

公司成立工程实测实量领导小组，由公司分管领导任组长，工程管理部门负责人任副组长，成员包括技术、质量、成本等相关部门负责人。各项目部应相应成立项目实测实量工作小组，由项目经理牵头，技术负责人、质量负责人、施工员、质检员及监理工程师等组成。

2.2主要职责

2.2.1公司实测实量领导小组职责

1.审定公司实测实量管理制度及相关实施细则；

2.监督检查各项目实测实量工作的开展情况；

3.协调解决实测实量工作中出现的重大问题；

4.组织对实测实量数据的分析、应用与改进。

2.2.2项目实测实量工作小