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分项工序交接验收完整流程

我干现场施工管理快六年了，大大小小的项目跟进了七八个，踩过不少因工序交接潦草留下的坑：比如防水基层没验收清楚就做卷材，做完才发现阴阳角没做圆角，后期开裂漏水，砸了砖重做损失几十万；又比如钢筋绑扎交接时没查加密区箍筋，浇完混凝土才发现少放了一半，凿开整改耽误了半个多月工期。这么多年摸爬滚打下来，我整理出了一套完整闭环的分项工序交接验收流程，每一步都是踩坑踩出来的经验，今天就完整梳理出来，给同行们做个参考。

1交接验收发起与前期准备

很多人觉得工序交接就是干完活喊人过来看看，没必要提前准备，其实恰恰相反，前期准备做足了，后面才能少出乱子，这是我最深刻的体会。

1.1完工班组完成自检

1.1.1哪一个分项工程，就是哪个施工班组先牵头做自检，这是流程的第一步，也是必须守住的门槛。我现在带项目定下的死规矩就是：没有自检记录，一律不发起交接。班组干完活，带班的必须带着自己的工人，对照图纸和验收标准一条一条过，比如钢筋绑扎完了，就得自己数间距、查锚固长度、数清楚加密区箍筋数量、看保护层垫块够不够，不能稀里糊涂干完就喊人来验收，不然所有人到场一查一堆问题，纯纯浪费大家的时间，我刚入行的时候就碰到过木工班组支完模自己不查，梁偏了三公分就喊我们带钢筋班过来交接，一二十个人白跑一趟，从那之后我就把自检这一条卡死了。

1.1.2除了实体质量，班组自检必须包含工作面清场，这