项目进度计划方案
做过项目的人都有过类似经历:一开始拍着胸脯说“三个月肯
了性能问题我们用缓冲时间紧急扩容服务器最终按时上线如果没有缓冲时间这个问题可能会导致项目延迟周记住进度计划的核心是帮团队有序推进应对变化它不是完美的时间表而是实用的工具只要能让项目着目标走偶尔调整一下又有什么关系写在最后做进度计划从来不是靠
定做完”,中途却频繁遇到“这个任务没人接手”“那个环节delay
了”“突然要加需求”,最后要么延期上线,要么勉强交差但质量打
折扣。其实问题往往出在——进度计划不是“拍脑袋写出来的”,而
是“
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