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策划外包管理规定

总述

从事品牌与活动策划相关工作快十年，我大大小小跟进过四十多个外包策划项目，见过太多因为规则模糊导致的烂摊子：有服务商接了活之后偷工减料，拿网上拼的方案糊弄人的；有我们这边对接混乱，改了七八次需求最后让服务商白忙活的；也有因为保密没做好，未发布的策划方案提前泄露给竞品，给公司造成几十万损失的。这些问题往深了说，大多不是哪一方存心坑人，就是从一开始没把规矩说透、责任划清，才导致最后互相扯皮，项目做砸，两边都不讨好。为了规范公司所有策划类业务外包的全流程管理，控制成本，保障项目质量，明确公司和外包服务商双方的权利义务，减少不必要的风险和纠纷，结合我们这么多年踩坑摸出来的经验，整理出了这本策划外包管理规定，不管是对我们公司内部对接人员，还是对合作的外包服务商，所有规则都摆到明面上，大家按规矩办事，才能把精力都放在做好项目上，实现双赢。

1总则

1.1制定目的

本规定的核心目的不是为了约束哪一方，也不是故意设置流程门槛卡进度，而是把过去多年合作里碰到的所有问题提前梳理清楚，把权责、流程、要求都提前说明白，既保障我们公司能拿到符合需求的高质量策划方案，也保护正规服务商的合理权益，避免无故改稿、拖欠款项这类糟心事，最终让双方的合作都能顺畅推进，拿到双方都满意的结果。

1.2适用范围

本规定适用于公司所有对外发包的策划类业务，不管是品牌全案策划、营销活动策划、新媒体内容