物料控制概况课件.pptVIP

物料管理;物料管理的意义;经济合理包括“5R”及“3个不”;物料管理的目的;物料管理的重要性;物料管理的組織形態;物料管理部門的機能職責;物料管理部門的機能職責;物料管理部門的機能職責;物料管理作業流程;物料分类;分类的功用;分类的原则;分类的步骤;物料编号;功能：;建立编号流程程序;BOM编制（BillofMaterial）;BOM编制方式：;编制之步骤：;;物料编号;物料需求计划;目的：;物料計劃處理程序;MRP成功实施的必要条件;存量管制;存貨發生的原因;基本存量管制方式;ABC分析法如何用在物料管理;即用即购;物料跟催;物料跟催三种情况;资讯的回馈;物料会议;催料步骤与注意事项;仓储管理;仓库的作用;仓库管理的要点;1）气温、光线与温度等自然条件之影响。

2）灰尘、公害与虫害。

3）邻接货品的相互影响。

4）量影响与垫板及放置姿势。

5）除锈措施与对盐份、酸份的防护。

6）长期贮存货物的有效保证期间。

7）搬运时的方便度。

8）防湿问题：有关防温应做下五角星中项努力：

a不直接放置地上而利用木架垫高

b湿气太多时更换货物包装材料。

c窗户在适当时间开闭，使空气流动或更换空