建筑工程施工管理与现场管理案例分析.pdfVIP

2A320070建筑工程施工合同管理

66.【背景】

某工业项目，业主采用工程量招标方式确定承包商，并与承包商按照《建设工程施工合同（示范文

本）》。签订了工程施工合同。施工合同约定：项目生产设备由业主；开工日期为6月1日，合同工

期为120d；工期每提前（或拖后）1d，（或罚款）1万元（含规费、税金）。

工程项目开工前，承包商编制了施工总进度计划，如图所示，并得到监理人的批准。

工程项目施工过程中，发生了以下：

一：厂房基础施工时，地基局部存在软弱土层，因等待地基处理方案导致承包商窝工60个工日、机

械闲置4个台班（台班费为1200元/台班，台班折旧费为700元/台班）；基础工程量增加50m3(综合单

价：420元/m3)。共造成厂房基础作业时间延长6d。

二：7月10-11日，用于主体结构的施工机械出现故障；

三：在装饰装修和设备安装施工过程中，因遭遇台风侵袭，导致进场的部分生产设备和承包商尚未

安装的门窗损坏，承包商窝工36个工日。承包商重新购置门窗的费用为7000元，作业时间均延长2d。

四：鉴于工期拖延较多，征得监