高效管理攻略目标设定与执行要点.pptVIP

“管理技能”系列—

目标管理;“目标管理”课程纲要;目标管理的基本常识;目标管理的产生与发展;目标管理的产生与发展;目标管理的产生与发展;目标管理的概念(一);目标管理的概念(二);目标管理的概念(三);目标管理的内容;衡量目标是否有效的标准(一）;衡量目标是否有效的标准(二);衡量目标是否有效的标准(三);衡量目标是否有效的标准(四);衡量目标是否有效的标准(五);目标管理的共同要素;目标管理的基本特点;目标管理与预算的统一;目标管理与预算的关系;目标管理计划的典型环节;目标管理的实行法则

--目标至上;目标管理中应避免的问题（一）;目标管理中应避免的问题（二）;目标管理中应避免的问题（三）;目标管理的六个特征;目标管理的两个层面

（一）;目标管理的两个层面

（二）;特征一：共同参加制定;常见的假（非）目标管理;特征二：与高层一致;常见的假（非）目标管理;特征三：可衡量;SMART标准;常见的假（非）目标管理;特征四：关注成果;常见的假（非）目标管理;特征五：及时地反馈和辅导;常见的假（非）目标管理;特征六：以事先设定的目标评价绩效;常见的假（非）目标管理;目标管理的好处;实施目标管理三步曲;1234567;例：某医药企业制定的企业发展目标是：

目标一：企业植物药品的销售占企业销售的50%

目标二：开发三