跨区域多行业巨头企业布局.pptVIP

1．实现规模(guīmó)效益;生产(shēngchǎn)规模与规模效益:;汽车工业不同部件(生产活动(huódòng))的生产效益最低规模;2．实现(shíxiàn)交易内部化;交易内部化与企业(qǐyè)成长:;3．技术(jìshù)优势的发挥;4．来自(láizì)竞争的压力;(二)企业增长的战略(zhànlüè)与方法;企业(qǐyè)实现扩张的方法:;1．横向(hénɡxiànɡ)一体化;意义：通过横向一体化，能够带来企业同类生产规模的扩大，实现规模经济。因为(yóuyú)该类增长与原有生产活动相关，比起其它类型的增长更易于实现。故普通来说，企业早期的增长多以此为主；且实现的方式以内部增长为主。;2．纵向(zònɡxiànɡ)一体化;方式：纵向一体化涉及后向一体化和前向一体化。

后向一体化指企业(qǐyè)介入原供应商的生产活动。

前向一体化指企业(qǐyè)控制其原属客户企业的生产经营活动。;企业纵向(zònɡxiànɡ)一体化扩展;动机(dòngjī):;(一)企业(qǐyè)空间增长过程;企业(qǐyè)由近及远的扩张原因:;2．不同增长(zēngzhǎng)形式的空间扩张;外部增长的空间(kōngjiān)扩张特点：对于外部增

长而言，因为被获取的工厂(企业)原已存在，

规划便比较困难。普通以为，在所吞并企业

的选择中，多数也