巨型项目管理实战心得交流.pptVIP

本人(běnrén)大项目管理经历项目名称起止时间参加角色项目金额西林钢铁集团ERP项目.11—.5成本系统分析员总:500万软:200多万双鸭山矿业集团ERP项目.9—.9项目后期接任项目经理总:500万软:200多万鹤岗矿业集团ERP项目.3—.4项目经理,后期担任企业项目总监兼管该项目总:1100万软:500多万七台河矿业集团ERP项目.8—.5担任企业项目总监兼管该项目300万哈尔滨小区信息化项目.4—.4软件部经理兼管该项目90万黑龙江畜牧业监测预警项目.8—.5软件部经理兼管该项目150万第1页/共36页第一页，共37页。第1页

1、基本概念和特点。2、项目管理现实状况及原因。3、怎样(rúhé)管理好项目。本讲概要第2页/共36页第二页，共37页。第2页

1、基本概念和特点(tèdiǎn)。第3页/共36页第三页，共37页。第3页

什么(shénme)是项目？工作分为两类：重复性、连续性的工作，称为运作(日常工作)。独特性、一次性的工作，称为项目。项目是为创造某种独特产品或服务(fúwù)所做的一次性的努力。第4页/共36页第四页，共37页。第4页

判断以下(xiàliè)工作是否属于项目A学生上课B学生准备第二(dìèr)学年结业考试C年北京奥运会D银行周末照常营业