管理学基础第五章 组织.pptx

;组织;腾讯的组织变革;但随着业务的发展，这种组织结构也为腾讯带来了“大公司病”的困扰：各部门产品依赖QQ作为资源导入系统，在激烈争夺资源的过程中，严重破坏了QQ的品牌形象与用户体验，也导致部门矛盾和创新不足；移动互联网时代出现的很多新的产品与领域难以被清晰划归到某一业务系统，出现不同产品团队争夺某一产品的现象，致使很多新产品在研发初期严重内耗；庞杂的业务分布在四大部门，导致组织决策复杂、层级过多、业务关系混乱、部门设置重复；高层领导拉帮结派，部门官僚气息严重，各自为政。;对于上述管理与业务问题，面对用户新需求、新技术、新业务模式层出不穷的市场环境，2012年5月18日，腾讯对自身组织结构进