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光伏发电项目施工组织与绿色管理案例分析.pdf

光伏发电项目施工组织与绿色管理案例分析.pdf

    案例分析题（共4题，每题20分）

    （一）背景资料

    某建设项目由A公司施工总承包，A公司征得业主同意，把变电所及照明工程分包给B

    公司。分包合同约定：电力变压器、配电柜等设备由A公司采购；灯具、开关、插座、管材

    和电线电缆等由B公司采购。

    B公司项目部进场后，按公司的施工资源现状，编制了变电所及照明工程施工作业进度

    计划（见表1-1），工期需150天，在时被A公司否定，要求增加施工人员，优化变更

    所及照明工程施工作业进度计划，缩短工期。B公司项目部按A公司要求，在工作持续时间

    不变的情况下，将照明线

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