项目经理绩效考核与薪酬挂钩方案（最新版）.docxVIP

项目经理绩效考核与薪酬挂钩方案（最新版）

第一章总则

一、目的与依据

1.为充分发挥绩效考核的导向作用，构建以价值创造为导向的薪酬分配体系，激发项目经理队伍的积极性与创造性，特制定本方案。

2.本方案依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、国务院《关于改革国有企业工资决定机制的意见》（国发〔2018〕16号）、《国有企业内部薪酬分配指引》（人社厅发〔2024〕1号）以及本公司《员工绩效考核管理办法》（公司规章〔2024〕第15号）和《薪酬管理制度》（公司规章〔2024〕第16号）等文件制定。

3.本方案适用于公司所有在建项目，项目实施周期原则上应不低于6个月，且已完成项目立项审批程序。

二、适用范围

1.本方案所指“项目经理”为公司通过正式聘任程序产生的，全面负责某工程建设项目或业务板块经营管理活动的第一责任人。包括但不限于工程总承包项目经理、专业分包项目经理及经公司正式任命的项目负责人。

2.本项目考核周期设定为每6个月进行一次。对于实施周期短于6个月的专项项目，按项目生命周期进行一次完整考核。

3.新聘任项目经理在试用期（3个月）内，其绩效考核结果只作为岗位胜任力评估依据，不参与本期绩效薪酬挂钩计算。试用期考核合格后，从第4个月起执行本挂钩方案。

第二章绩效考核指标体系

一、关键绩效指标（KPI）构成

1.项目经理的绩效考核采用百分制，由财