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广告策划项目经理团队绩效评定表

考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

部门负责人评分

项目策划与执行

市场调研准确性

30%

10

根据调研报告的市场数据与实际市场数据的匹配度进行评分，包括目标受众定位的准确性、市场趋势预测的准确性等。

项目策划与执行

策划方案创新性

30%

10

根据策划方案的创新点、创意执行方式以及市场反响进行评分。

项目策划与执行

方案可行性

30%

10

评估方案的实施难度、所需资源及预期效果。

项目策划与执行

进度控制

30%

10

根据项目实际进度与计划进度的差异进行评分。

项目策划与执行

团队协作

30%

10

根据团队成员间的沟通频率、协作效果以及冲突解决能力进行评分。

项目监控与调整

风险预见与处理

25%

8

根据对潜在风险的预见能力、风险应对措施的有效性以及风险对项目进度和成本的影响进行评分。

项目监控与调整

进度监控

25%

8

根据项目进度监控的及时性、准确性以及偏差纠正措施的及时性进行评分。

项目监控与调整

成本控制

25%

8

根据项目实际成本与预算的差异以及成本控制措施的有效性进行评分。

项目监控与调整

效果评估

25%

8

根据项目效果评估的全面性、客观性以及评估结果的准确性进行评分。

项目监控与调整

客户满