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奋斗新征程发言稿

各位同事、各位战友：

大家好。

站在这里，看着台下这一张张熟悉的面孔，我心里头挺感慨的。

时间过得真快，眼瞅着日历一页页翻过去，已经是2026年了。这一年，形势变了，任务也重了。我们都在说“新征程”，但这四个字到底意味着什么？是挂在嘴边的口号，还是实实在在要干出来的活儿？我想，答案不在别处，就在咱们每天的手头工作中。

今天，我不打算讲那些大道理，也不搞那种“首先、其次、最后”的排比。

我就想和大家聊聊，在这条新路上，咱们到底该怎么走。

一、把稳方向盘，目标必须实打实

很多人一听到“新征程”，脑子里冒出来的第一个词往往是“宏大”。

宏大当然没错，但宏大如果不落地，就是空中楼阁。去年底，集团下发了新的年度目标，定下了三个核心指标：营收增长百分之二十，成本压降百分之十五，客户满意度提升两个百分点。这三个数字，看着简单，干起来那是真难。

难，不是退缩的理由。

我分管市场部，这个指标压下来的时候，我看不少同事眉头紧锁。有人跟我说：“老大，现在市场这么冷，客户捂紧钱袋子，这钱从哪儿来？”

钱当然有，但得去找。

找哪儿？去那些别人看不见的地方。

前阵子，我带队去拜访了三家老客户。其中有家做传统制造的企业，原本是我们的供货商。见面一聊，他们愁眉苦脸，说产品线老化，想转型做数字化服务，但苦于没技术，也没人带路。这就是机会。

我们当时就定了个方案：与其在那干等客户上门，不如主动把