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2026年货运物流公司员工考核评价制度

正文

第一章总则

为适配2026年起公司多式联运、网络货运、绿色城配的全场景业务布局，完善薪酬激励、岗位晋升、人才汰换的全链路管理机制，规范员工考核评价流程，结合《道路货运车辆动态监督管理办法》《网络货运平台服务规范》及公司2025-2030年战略规划，制定本制度。

本制度适用于公司全体在职正式员工、劳务派遣员工、试用期员工，外包服务人员考核可参照本制度另行签订补充协议后执行。

考核遵循四项核心原则：一是战略对齐原则，考核指标100%承接公司年度KPI拆解的部门目标，个人指标与部门目标关联度不低于60%；二是客观公正原则，量化指标占比不低于70%，定性指标评分需附3项以上佐证材料，无佐证的评分结果不予认可；三是结果导向原则，考核结果直接关联薪酬调整、职级变动、评优资格，关联覆盖度100%；四是动态调整原则，每季度末根据业务变动调整10%以内的考核指标，年度进行全维度指标复盘优化。

第二章考核组织与职责

公司成立三级考核管理架构，明确各主体权责：

1.考核工作领导小组：组长由总经理担任，副组长为运营总监、人力总监，成员为各部门第一负责人。核心职责包括：审批考核制度修订方案、审批年度全岗位考核指标、裁定考核申诉最终结果、审批考核结果应用方案。

2.考核执行小组：由人力部考核主管牵头，各部门行政内勤、数据专员为成员。核心职责包括：拆解各级考