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2026年货运物流公司招投标管理制度

为进一步规范2026年全公司货运类项目招投标全流程管控，防范围标串标、恶意低价中标、履约脱钩等行业共性风险，落实交通运输部《道路货物运输及站场管理规定（2025修订版）》、公共资源交易领域合规相关要求，保障招标过程公开、公平、公正，实现年度货运服务综合降本率不低于8%、干线准点率提升2个百分点、丢货破损率同比下降30%、招标合规率100%的核心目标，结合我司干线零担、城市配送、跨境货代、特种运力租赁、物流配套服务等多业态运营实际，制定本管理制度。本制度适用于公司及下属17个区域分公司所有涉及对外采购货运服务、物流配套设施、运力租赁的招投标类活动，所有相关岗位人员、服务商主体必须严格遵照执行，无任何例外豁免权限。

一、组织机构及权责划分

公司设立三级招投标管控体系，所有权责边界明确到人，不存在权责交叉空白区域。第一层级为招标管理委员会，是招投标工作最高决策机构，成员由公司CEO、运营总监、财务总监、合规总监、内审总监5名核心管理人员组成，同时每次召开定标会必须邀请外部物流行业评标专家库2名成员列席，全程参与定标论证。招标管理委员会核心权责包括：审批年度全公司招投标工作计划及预算总盘，单笔预算300万元及以上项目的定标结果终审，裁决重大招投标异议投诉事件，审批符合特殊情形的单一来源采购申请，每季度听取招采办、监督小组的工作汇报，调整优化招投标规则适