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2026年项目管理中进度控制策略问题库

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在2026年建筑项目中，某工程队因突降暴雨导致工期延误5天。项目经理采用赶工策略，但增加了额外成本。此情况最适合采用敏捷方法中的哪种应对策略？

A.回退计划

B.适应性调整

C.资源平衡

D.风险转移

2.某跨国IT公司在2026年推行新的软件开发项目，由于涉及多个时区协作，进度控制中应优先采用关键链方法（CCM）还是甘特图？

A.甘特图（因其简单直观）

B.关键链方法（因其考虑缓冲时间）

C.PERT（因其适合不确定性高项目）

D.网络图（因其逻辑清晰）

3.在2026年制造业中，某项目因供应商延迟交付原材料，导致进度滞后。项目经理决定通过并行作业缩短工期，但增加了设备闲置成本。此策略属于快速跟进还是赶工？

A.快速跟进

B.赶工

C.资源平滑

D.风险规避

4.某政府基建项目在2026年执行过程中，因政策调整需修改部分设计。进度控制中应优先采用挣值分析（EVA）还是关键路径法（CPM）？

A.挣值分析（因其反映成本与进度关联）

B.关键路径法（因其动态调整关键任务）

C.资源平衡法（因其优化资源分配）

D.网络图（因其可视化依赖关系）

5.在2026年医疗行业项目中，某医院信息系统升级需兼顾患者就医体验。进度控制